如果你鋪貨都做的還不錯，不需要去擔(dān)心精品會做不好，雖然兩種模式完全不一樣，但是只要肯學(xué)習(xí)，結(jié)果不會讓你失望，付出和收貨是成正比的。
目前跨境電商行業(yè)招聘還是比較好應(yīng)聘得，沒有經(jīng)驗(yàn)的話我們可以從頭開始，2022入駐亞馬遜都不會太晚，誰都是從0開始的，更何況你這樣有一定基礎(chǔ)得人。
精品話的蕞終形式一定是品牌化
在這里我簡單分享一下我做品牌化精品的一些思路：
關(guān)于精細(xì)化選品，首先你確定你選出來得類目，想要做哪個類目得產(chǎn)品，之后就需要深耕這個類目產(chǎn)品，深耕產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
關(guān)于類目得選擇：
公司直接分配
從自己得興趣入手，對什么產(chǎn)品比較熟悉，可以去嘗試去做
從附近得工廠入手，當(dāng)?shù)赜惺裁串a(chǎn)業(yè)帶得優(yōu)勢
接下來是選品階段：
第一階段，選品，先選出來100-50款，然后多維度對比再選出來10款，蕞后篩選出3-5款產(chǎn)品。再調(diào)研、確定要售賣的產(chǎn)品是否侵權(quán)，篩選得條件主要是市場容量，listing得數(shù)量，市場趨勢，產(chǎn)品價格，利潤率，壟斷系數(shù)這幾大方面。
第二階段，采購樣品、計算利潤、拍照修圖、上架、發(fā)貨
第三階段，測試市場、開廣告、再次核算利潤、優(yōu)化listing
第四階段，根據(jù)產(chǎn)品的情況，制定相應(yīng)的打法
（每一個階段的點(diǎn)都能寫很多，這里就不做描述了）
關(guān)于產(chǎn)品差異化：
第一種是解決產(chǎn)品的痛點(diǎn)，多去深入的去看一下同行產(chǎn)品的評價，看他們產(chǎn)品的差評的點(diǎn)在哪里，找到這些差評的點(diǎn)分析統(tǒng)計下來看能否進(jìn)行一些產(chǎn)品的創(chuàng)新來解決這些產(chǎn)品的痛點(diǎn)，如果說別人無法解決的問題，你能夠解決的話，那么這個產(chǎn)品自然的成功率也會大很多。
第二個點(diǎn)是將一些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，比如說A產(chǎn)品他是帶輪子的B產(chǎn)品他是有擋板，那么我們可以將這兩個產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)相互結(jié)合成這樣結(jié)合之后就會變成我們新的產(chǎn)品。當(dāng)然，如果說去改款的話也會涉及到一些比如說結(jié)構(gòu)問題，或者說是產(chǎn)品的可行性的一些方面具體的話還需要多跟工廠去溝通，這個產(chǎn)品改款的可行性是否是可行的。
而且產(chǎn)品本身差異化是其中的一個點(diǎn)，我們不止可以從產(chǎn)品上面做差異化，還可以通過包裝，說明書，贈品等各個方面做差異化，關(guān)于這些差異化的方面可以通過油管和ins看一下同行的產(chǎn)品是如何做的，我們可以學(xué)習(xí)借鑒一下。
再補(bǔ)充一些關(guān)于產(chǎn)品調(diào)研：
調(diào)研的時候進(jìn)行測試：挑選出產(chǎn)品后要去了解產(chǎn)品的市場容量和趨勢，還需對產(chǎn)品的價格、排名、評論、庫存、商標(biāo)、圖片、名稱、描述、包裝、鏈接、ASIN碼等信息進(jìn)行調(diào)研，全面了解該產(chǎn)品，看看它是否符合賣家的選品要求。必要時可以購買樣品進(jìn)行測試。
核算成本與利潤：這是非常關(guān)鍵的一步，如果產(chǎn)品賣得好但是沒有利潤甚至虧損那誰都不會愿意做。核算產(chǎn)品的成本，應(yīng)包含采購產(chǎn)品的成本、平臺傭金、物流運(yùn)費(fèi)等方面的費(fèi)用。單個產(chǎn)品毛利＝售價一采購成本價一運(yùn)費(fèi)一平臺傭金費(fèi)用一其他費(fèi)用，其他費(fèi)用包括推廣費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、運(yùn)營成本等。綜合計算后，如果這款產(chǎn)品仍有不小的盈利空間，那么這個產(chǎn)品才是可以開發(fā)的。
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