常常有人問(wèn)智贏君，跨境電商用什么軟件erp?跨境電商erp哪個(gè)好一點(diǎn)?其實(shí)選擇跨境電商erp軟件是沒有什么標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,哪個(gè)好一點(diǎn)還是要看個(gè)人使用,好的跨境電商erp軟件經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),下面一起來(lái)了解這款跨境電商erp之智贏ERP。
就拿我們智贏跨境電商erp來(lái)說(shuō),過(guò)去,大多數(shù)剛?cè)胄谢蛱幵谌ψ又杏蔚奶蓐?duì)賣家,他們往往是‘強(qiáng)業(yè)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)’型的,即有很強(qiáng)的賺錢技能。
而前段時(shí)間明顯加快了當(dāng)中許多企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)進(jìn)程,大家開始往‘強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)型,即獲得可持續(xù)賺錢的能力。
可以預(yù)見的是,愈多賣家團(tuán)隊(duì)通過(guò)高效的信息流和物流協(xié)同,正在創(chuàng)造更多的成本優(yōu)化和利潤(rùn)再生空間,由此而來(lái)的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),將為他們提供更強(qiáng)的生命力和彎道超車的可能性。
我試著借智贏跨境電商erp營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)CRM后臺(tái)的‘客戶需求看板’,給您展示這部分賣家在過(guò)去的一個(gè)月(2020年3月)時(shí)間里,都在想著什么,和找些什么。
( PS:核心數(shù)字涉及商業(yè)機(jī)密,我們打“*”號(hào)處理 )
當(dāng)下,10個(gè)賣家有9個(gè)都想整明白自己蕞近賺不賺錢,到底賺多少,哪里賺得多,誰(shuí)能給我掙多少,哪些環(huán)節(jié)還有成本優(yōu)化的空間,手里的錢還能用多久?
一直以來(lái),財(cái)務(wù)算賬、對(duì)賬的精度和效率,常常給經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)莫大的壓力,這往往讓很多團(tuán)隊(duì)的決策鏈?zhǔn)潜粍?dòng)的,滯后的。
基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流所提出更為嚴(yán)苛的要求,越多賣家團(tuán)隊(duì)開始尋求更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)協(xié)同方式。
在提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與顆粒度同時(shí),如何幫助高級(jí)財(cái)務(wù)人員的核心職能從“算賬”到“審賬”轉(zhuǎn)型,能夠依托財(cái)務(wù)指標(biāo),反向稽查業(yè)務(wù)過(guò)程,為成本優(yōu)化和資源分配提供實(shí)時(shí)、客觀、主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)建議,是當(dāng)下不同組織所共同踐行的新課題。
上圖確也如你所見,大家在此期間普遍樂意去調(diào)整或主動(dòng)尋求新的倉(cāng)儲(chǔ)和配送途徑。
另一方面,賣家對(duì)實(shí)時(shí)庫(kù)存和物流軌跡的關(guān)注度都同頻提升了。
過(guò)去,大多在用一些運(yùn)營(yíng)工具來(lái)進(jìn)行庫(kù)存校對(duì)時(shí)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的賣家,多數(shù)也不再將就,會(huì)選擇在此期間更換軟件,以完成新舊系統(tǒng)的磨合過(guò)渡。
人們也更愿意依托系統(tǒng)自動(dòng)基于‘資費(fèi)蕞優(yōu)’或‘時(shí)效蕞優(yōu)’策略所提供的物流方案選擇,作為發(fā)貨方式參照,以提高訂單的配發(fā)效益和降低人為判斷的失誤率。
購(gòu)模塊由始至終都是賣家尤為重視的業(yè)務(wù)。
愈多企業(yè)開始通過(guò)規(guī)范化的采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、精細(xì)化的頭程管理、提高補(bǔ)貨計(jì)劃的科學(xué)性,以及對(duì)不同供應(yīng)商歷史采購(gòu)數(shù)量、累計(jì)金額、不良率、退貨率、供貨時(shí)效的掌握,多維度把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),全方位提升采購(gòu)效益。
而在訂單處理環(huán)節(jié),賣家對(duì)系統(tǒng)與不同發(fā)貨流程的適配與兼容性需求,意味著過(guò)去發(fā)貨形式與經(jīng)驗(yàn)單一的賣家,開始嘗試更加靈活的組合發(fā)貨方式。
對(duì)了,蕞近被許多新的朋友高頻問(wèn)起智贏跨境電商erp與日本市場(chǎng)的Ratuken、拉丁美洲的Mercado Libre、獨(dú)立站如Shopify的平臺(tái)對(duì)接,究竟紅利空間在哪里,大家不難自行研究。
店鋪已過(guò)審的客戶可聯(lián)系我們的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)開通對(duì)接。
我們看到,小部分賣家群體開始補(bǔ)充/加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展,以增加短期內(nèi)的現(xiàn)金流速。
但個(gè)人覺得國(guó)內(nèi)電商與跨境電商各自的發(fā)展階段不同,玩法精髓不同,流量風(fēng)口不同,實(shí)則不太建議沒有獨(dú)立品牌和團(tuán)隊(duì)(代運(yùn)營(yíng)除外)的賣家嘗試。
蕞后說(shuō)一點(diǎn),大家近期都格外重視員工的數(shù)據(jù)權(quán)限和信息的安全問(wèn)題?！?/p>
無(wú)可厚非,今年春發(fā)的疫情,與其說(shuō)是一場(chǎng)始料不及的沖擊,實(shí)則更像一個(gè)極端的壓力測(cè)試。
在我看來(lái),它可能把未來(lái)3至5年里,跨境電商賣家需要長(zhǎng)期面對(duì)的一些問(wèn)題,都集中在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)給爆發(fā)出來(lái)了。
從某種意義上來(lái)說(shuō),也不全是壞事。一方面,它確實(shí)給了這些“后數(shù)字化”的行業(yè)和企業(yè)一個(gè)巨大的推力上道。
另一方面,它或許對(duì)跨境電商的從業(yè)者,提出了更高的發(fā)展要求,將結(jié)構(gòu)性地淘汰掉一部分子,短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)系數(shù),仿佛沒過(guò)去那么大了；更多資訊，關(guān)注智贏erp。
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