今天詳細(xì)回答一下如何通過(guò)亞馬遜精鋪將SKU整體利潤(rùn)蕞大化
首先我們要判斷好亞馬遜精鋪時(shí)間點(diǎn),這個(gè)是非常重要的,我們是在發(fā)現(xiàn)這個(gè)類目競(jìng)品少自然流量多的第一時(shí)間就要準(zhǔn)備鋪,但是僅僅是準(zhǔn)備,在備貨之前還需要判斷一下產(chǎn)品的回評(píng)能不能達(dá)到競(jìng)品的星級(jí),也就是判斷一下產(chǎn)品品質(zhì)是否過(guò)關(guān),如果我們之前上架的第一條鏈接的回評(píng)達(dá)到我們的要求,那就果斷鋪。
我們一般是在初始鏈接之外再鋪三條鏈接,為了方便表述我標(biāo)記為精鋪1,精鋪2,精鋪3,以初始鏈接的價(jià)格作為參照,精鋪1的價(jià)格設(shè)置低于初始鏈接,精鋪2保持一致,精鋪3價(jià)格高于初始鏈接,三條鏈接價(jià)格差異盡量控制在20-50%之間,然后根據(jù)起量情況再調(diào)整后期的價(jià)格。
三條鏈接盡量都使用空運(yùn)發(fā)貨搶占先機(jī),因?yàn)榫伒暮诵膬?yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品生命周期的初期搶占自然流量坑位來(lái)降低推廣費(fèi)用和提高推廣成功率,所以應(yīng)該盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間,后期可以再根據(jù)日銷變化慢慢切成海運(yùn),核心是前期不斷貨,用利潤(rùn)養(yǎng)空運(yùn)的運(yùn)費(fèi)。
其次就是三條鏈接的備貨數(shù)量了,還是以初始鏈接的價(jià)格和平均日銷作為參照,假設(shè)初始鏈接日銷40,價(jià)格為20美元,那精鋪1定價(jià)為16美元的話,備貨就需要按照日銷50來(lái)備貨,精鋪3定價(jià)為25美元的話,備貨就需要按照日銷32來(lái)備貨,備貨總量就再用日銷乘上自己的整個(gè)備貨和運(yùn)輸周期即可。按照這個(gè)數(shù)量備貨是比較充裕的。
這時(shí)候可能會(huì)有賣家比較擔(dān)心,如果按照這個(gè)備貨方案出現(xiàn)差評(píng)或者流量下滑出現(xiàn)滯銷如何處理,這時(shí)候就會(huì)凸顯出精鋪分散備貨的優(yōu)勢(shì)。如果出現(xiàn)差評(píng)我們可以翻新重新推,翻新的手法不會(huì)的賣家可以聯(lián)系我們獲取。如果精鋪1賣的特別好,精鋪3出現(xiàn)了滯銷,那我們可以利用亞馬遜的Merge工具,這個(gè)工具可以讓兩個(gè)鏈接直接合并成一個(gè)鏈接,庫(kù)存也會(huì)合到一起,可以完美解決庫(kù)存配置的問(wèn)題,Merge之前必須將兩條鏈接的關(guān)鍵屬性保持完全一致,有一個(gè)比較關(guān)鍵的屬性是Manufacturer Part Number,這個(gè)要保持一致,因?yàn)檫@個(gè)屬性后期很難改,還有涉及顏色,尺寸,型號(hào)的幾項(xiàng)屬性也都保持一致,這些屬性后期也非常難改,如果這些屬性不一致的話,后期沒(méi)法利用亞馬遜的Merge規(guī)則來(lái)合并庫(kù)存,所以要保持一致。
按照這個(gè)實(shí)操去做精鋪就已經(jīng)超過(guò)很多賣家了,相比于打爆單鏈接的難度,精鋪更適合中小賣家,也更適合比較冷門的類目,因?yàn)樾≠u家沒(méi)有充足的資金去送測(cè)和卷價(jià)格,同時(shí)冷門類目市場(chǎng)容量又比較小,大賣家看不上,正好適合我們中小賣家進(jìn)來(lái)做精鋪。